Wie wir arbeiten…

… wir arbeiten zusammen, im besten Sinne. Digital und analog.
Manches machen wir im Tandem, in manchen Projekten und Aufträgen begleiten und coachen wir uns gegenseitig.
Jede Diskussion ist eine Bereicherung und fördert unsere Potentialentfaltung – persönlich und professionell.
Wir gehen iterativ vor, auch was unsere Zusammenrbeit angeht. Unsere Stärke: alles ist besprechbar.

So wirken wir optimal für unsere Kund*innen.

Brigitte Bröhm

Das zeichnet mich aus…

• Die Dinge klar benennen – wertschätzende Konfrontation bringt Sie voran.
• Sehr gute Diagnostikerin, schnell zum entscheidenden Punkt kommen – Sie sparen Zeit und sind schneller erfolgreich.
• Professionell und klar in der jeweiligen Rolle, auch bei schnellen Rollenwechseln – Begleitung gesamter Organisationseinheiten auf verschiedenen Ebenen ist meine Spezialität.
• Geerdeter Pragmatismus – Sie profitieren von ganzheitlichen pragmatischen Lösungen auf solider theoretischer Basis.

Vita

In meinem Leben gibt es privat und beruflich immer wieder Brüche und Wendepunkte, manche Menschen würden diese vielleicht als Umwege oder Zeitverschwendung bewerten. Für mich sind sie ein Geschenk, auch wenn schwierige Situationen nicht immer „vergnügungsteuerpflichtig“ waren. Sie haben mich geprägt, voran gebracht und sind ein wichtiger Erfahrungsschatz für meine Arbeit als Coach und Beraterin. Immer wieder wurde ich aus meiner Komfortzone herauskatapultiert und habe mich dadurch weiter entwickelt – und das ist gut so!

Alexander Puschkin

Das zeichnet mich aus…

• Ganzheitliche Sicht auf Aufgabenstellungen
• Leidenschaft für die Entwicklung von Menschen und Organisationen
• IT follows People – Digitalisierung ist unumgänglich, aber der Weg dahin geht zuerst über die Bedürfnisse der Nutzer
• Führungskraft seit 2005 – Als Unternehmer habe ich selbst erlebt, wie es ist, das Wachstum von Organisationen zu steuern, inkl. Wachstumsschmerzen. No-Work-Life-Balance und die Vor- & Nachteile des agilen Managements

Vita

Bereits zu Beginn der Digitalisierungswelle in den 90ern hatte ich das Glück, einer der ersten zu sein, der einen Computer statt einer Spielkonsole sein Eigen nennen durfte. Damals als „Nerd“ belächelt, profitiere ich sowohl privat als auch beruflich davon, über die Jahre eine innere Landkarte entwickelt zu haben. Sie erlaubt es mir, das Thema Digitalisierung in der Arbeitswelt ganzheitlich angehen zu können.

Heute ist es mein Hauptanliegen als Berater, Computersysteme so auszurichten, dass Menschen besser miteinander und mit Daten arbeiten können. Hierzu beschäftige ich mich intensiv mit dem Themen Agiles Management, Arbeit 4.0 und Führung.